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UNE AIDE OPÉRATIONNELLE, IMMÉDIATEMENT



QUI JE SUIS





Responsable des achats expérimenté dans l’industrie automobile au parcours international. Je suis récemment rentré en France après une expatriation de 6 ans en Hongrie passée à développer une activité en croissance exponentielle de solutions de groupes motopropulseurs pour véhicules hybrides et électriques. J'ai pu accompagner cette croissance en lançant la production en série de plus de 10 projets tout en accueillant et en formant sans cesse de nouveaux collaborateurs. Afin de passer de 70 lors de mon arrivée 2017 a plus de 1500 collaborateurs en 2022.


Travaillant initialement dans les achats, diverses opportunités m'ont amené à monter et gérer un département achats puis à diriger une équipe logistique de 50 employés de bureau et plus d'une centaine d'employés d'entrepôt. Portefeuille produit: Chargeurs embarqués (OBC), Onduleurs, groupes motopropulseurs électriques (eDrivetrains). Passionné par la mobilité électrique, les achats et le développement des fournisseurs.


Je suis quelqu'un de très dynamique, toujours orienté solution et centré sur l'humain. A l'aise avec la gestion de crise ou les situations conflictuelles, je recherche sans cesse le meilleur compromis pour mes clients.



CE QUE JE FAIS





SUPPORT OPÉRATIONNEL



Je travaille AVEC l'équipe afin d'apporter des résultats opérationnels rapides et concrets. Une amélioration de la précision de livraison des fournisseurs, la résolution de problèmes qualité fournisseurs via une analyse de la cause racine ou bien une performance achats améliorée via une meilleure maîtrise des coûts.



DÉVELOPEMENT D'OUTILS



Un département achats efficace a besoin d'outils d'analyse précis afin de monitorer et de piloter un panel de fournisseurs ou une liste de prix dans une approche QCD. L'expérience gagnée au sein de grands groupes internationaux me permet de définir et d'appliquer les meilleurs outils à une situation donnée pour une servir une certaine stratégie. Ces outils permettent de gagner du temps et d'économiser des efforts afin d'améliorer la productivité et tout en réduisant le stress de la montre !



STRATÉGIE ACHATS



Création, développement ou poursuite d'une stratégie achats en ligne avec la stratégie de l'entreprise en termes de réduction des coûts et d'amélioration de la qualité. Mais également au niveau de la gestion du panel de fournisseurs ou d'une approche des achats en coût global de possession. Une bonne stratégie achats demande plus que de l'intuition et de l'expérience. Je crois dur comme fer en la prise de décisions basées sur les faits.



CE QUE JE VOUS APPORTE





APPROCHE TECHNIQUE



La connaissance technique des produits permet la productivité technique. L'expertise d'un fournisseur est une source considérable d'avantage concurrentiel pour une entreprise. Une bonne gestion des achats permet de capturer cette valeur à travers l'implication des fournisseurs dans le design et les changements techniques.



GESTION DES RISQUES



Mon approche AMDEC ainsi que mon expérience me permettent de prendre des décisions en considération des risques et problèmes potentiels à venir. L'évitement des risques peut dans certains cas être plus rentable que n'importe quelle action de réduction de coûts. Particulièrement dans le contexte d'une chaîne globale.



ESPRIT D'EQUIPE



Le respect mutuel, la communication honnête et ouverte et la mise en place d'objectifs communs ont été mes clés pour gérer de larges départements (jusqu'à 170 personnes). Mon approche basée sur les forces de l'individu me permet de mettre l'humain au centre de mes priorités managériales. L'écoute, l'intérêt des opinions et la construction de plans de carrières sont ma façon de d'assurer l'épanouissement de mes collaborateurs.



ÉCORESPONSABLE



La réduction des coûts et de notre impact sur l'environnement vont souvent de paire. Cependant, ce n'est qu'à travers une vision d'ensemble des processus de production de valeur que l'on peut identifier les leviers les plus pertinents pour réduire à la fois nos coûts et notre empreinte carbone à travers notre supply chain.



GESTION DE PROJETS



Plus de 5 ans d'expérience dans l'industrie automobile électrique et le lancement en série de plus de 10 projets de produits innovants d'électronique de puissance. Le support de leur industrialisation et augmentation de cadences de production via l'implication des fournisseurs m'ont permis de maîtriser la mise en production de série de nouveaux produits, au design fragile demandant une adaptation et des changements constants.



Réalisations et expériences SUPPLY CHAIN



Principales Missions





Diriger et manager l'équipe supply chain du site de production avec pour objectif la maximisation du taux de service, la minimisation des coûts logistiques et des inventaires et l'accélération des flux physiques des fournisseurs jusqu'aux clients.


Assurer le meilleur service aux clients au plus bas niveaux de coûts (flux internes et externes, inventaire brut, transport).



Réalisations





• Création et développement d'une équipe d'amélioration continue (analystes des processus, analystes master data, responsable d'équipe inventaire et analyste des flux).

• Création et mise en place d'un plan de formation et de matrices de compétence.

• Amélioration des inventaires tournants et des résultats d'inventaire annuel par un facteur de quatre.

• Transfert des flux entrants et sortants vers un nouvel entrepot externe.

• crise COVID: protection d'inventaire. Arrêt puis redémarrage de la chaîne d'approvisionnement en deux mois.

• Certification IATF

• Audit interne - résultat à 100% de conformité et implémentation de l'auto-audit MMOG



Chiffres-clés / Périmètre





2019 -> 2022

• Production mensuelle:30k ->100 kpcs

• Taux de service: 79% -> 95%

• Ventes annuelles: 50M€ -> 300M€


Périmètre:

• Clients: BMW, Volvo, RSA, VW, Mercedes, London Taxi Co. • Produits: Cartes électroniques, Chargeurs embarqués (OBC), Onduleurs, groupe motopropulseur électrique

• Entrepôts: 3 magasins internes + 1 ext. (>5000 palettes en stock)

• Equipe: >100 employés d'entrepôt et >50 employés de bureau



Réalisations et expériences ACHATS



Principales Missions





Contribuer aux objectifs de rentabilité du site en ajoutant de la valeur et en réduisant les coûts. Ceci via une optimisation des ressources et un alignement de la base des fournisseurs avec les attentes client.



Réalisations





Recrutement et construction d'une équipe de 6 acheteurs série.


• 7 lancements et transferts de projets


• Contractualisation:

- Signature de contrats spécifiques

- Contrats d'outillage

- Accords de productivité


• Développement de processus:

- mise en place de réunions d'équipe quotidiennes, hebdo. et mensuelles

- Plan de développement d'audit interne

- Comités de pilotage de changements techniques

- Création de scorecards fournisseurs

- Checklists et outils d'implémentation de données SAP



Chiffres-clés / Périmètre





• 2M€ d'Économies de coûts​

• 42M€ de Budget annuel


• Évolution du Budget :

- 2017: 15M€

- 2018: 26M€

- 2019: 42M€


• Evolution de l'équipe:

- 2017: 1 personne

- 2018: 4 personnes

- 2019: 7 personnes


• Commodités:

- Composants électroniques

- Semi-conducteurs

- Circuits imprimés assemblés

- Moulage d’aluminium sous pression

- Connecteurs

- Injection plastique et surmoulé

- Découpage pièces métalliques



ACCELERONS ENSEMBLE LA PERFORMANCE DE VOTRE SUPPLY CHAIN


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